سوسیالیسم : دو گاو دارید . یکی را نگه می دارید دیگری را به همسایه خود می دهید .
کمونیسم: دو گاو دارید . دولت هر دوتای آنها را از شما می گیرد تا شما و همسایه اتان را در شیرش شریک کند .
فاشیسم : دو گاو دارید . شیر را به دولت می دهید و دولت آن را به شما می فروشد .
کاپیتالیسم: دو گاو دارید . هر دوی آنها را می دوشید . شیرها را بر زمین می ریزید تا قیمت آن بالا بماند .
نازیسم : دو گاو دارید . دولت به سوی شما تیراندازی می کند و هر دو گاو را از شما می گیرد .
آنارشیسم : دو گاو دارید . گاو ها شما را می کشند و هم دیگر را می دوشند .
آپاردایتیسم : دو گاو دارید . شیر گاو سیاه را به گاو سفید می دهید ولی گاو سفید را نمی دوشید
متحجریسم: دو گاو دارید . زشت است شیر گاو ماده را بدوشید .
فمنیسم : دو گاو دارید حق ندارید شیر گاو ماده را بدوشید .
پلورالیسم : گاو نر و ماده دارید . فرقی ندارد از کدوم یکی شیر بدوشید .
لیبرالیسم : دو گاو دارید آنها را نمی دوشید چون آزادیشان را محدود کرده اید .
سکولاریزم : دو گاو دارید . شیر هم دارید . پس نیازی به خدا ندارید .
منبع : اینترنت

---

1) متوسط عمر زنان ژاپنی 84 سال است؛ در حالیکه متوسط عمر زنان بوتسوانایی (کشوری در جنوب آفریقا) بیشتر از 39 سال نیست. 2) در روسیه سالانه بیش از 12 هزار زن در نتیجه خشونت های خانوادگی جان خود را از دست می دهند. 3) نیمی از شهروندان 15 ساله انگلیسی تجربه مصرف مواد مخدر را کسب کرده و یک چهارم جمعیت 15 ساله این کشور نیز سیگار مصرف می کند. 4) یک سوم کسانی که دچار چاقی مفرط هستند در کشورهای در حال توسعه زندگی می کنند. 5) در بین کشورهای توسعه یافته بیشترین آمار در مقوله بارداری زودهنگام به آمریکا و انگلستان اختصاص دارد. 6) آمار زنان گمشده چینی به 44 میلیون نفر می رسد. 7) تعداد زنان آرایشگر برزیلی از تعداد سربازان این کشور بیشتر است. 8)81درصد اعدام های صورت گرفته در سال 2002 در سه کشور جهان به وقوع پیوسته. 9) اطلاعاتی که سوپرمارکت های انگلیسی درباره مشتری های خود جمع آوری می کنند، بیشتر از اطلاعاتی است که حکومت این کشور درباره شهروندانش دارد. 10) در اتحادیه اروپا روزانه هر راس گاو به میزان 5/2 دلار مورد حمایت مالی قرار می گیرد، اما 75 درصد جمعیت قاره آفریقا با پولی بسیار کمتر از این رقم به زندگی روزانه خود ادامه می دهند. 11) در بیش از 70 کشور جهان روابط همجنسگرایان ممنوع اعلام شده و در نه کشور دیگر نیز برای این کار مجازات مرگ را در نظر گرفته اند. 12) یک پنجم جمعیت دنیا با درآمد روزانه کمتر از یک دلار به حیات خود ادامه می دهند. 13) 13 میلیون و دویست هزار آمریکایی در طول یک سال مورد جراحی زیبایی قرار گرفته اند. 14) در اثر انفجار مین های زمینی، هر ساعت یک انسان جان خود را از دست می دهد و یک نفر دیگر نیز دچار معلولیت می شود. 15) در هندوستان 44 میلیون کودک به عنوان کارگر مورد استفاده قرار می گیرند. 16) در کشوهای صنعتی روزانه 6تا7 کیلوگرم مواد افزودنی وارد بدن انسان ها می شود. 17) پردرآمدترین ورزشکار جهان، «تایگر وودز» گلف باز، در طول سال 78میلیون دلار و به عبارت دیگر در هر ثانیه 148 دلار درآمد کسب می کند. 18) در آمریکا هفت میلیون زن و یک میلیون مرد نظم غذایی خود را از دست داده اند. 19) در واشینگتن برای فعال نگه داشتن نمایندگان، 67 هزار نفر و به ازای هر نماینده کنگره 125 نفر مشغول فعالیت هستند. 20) تصادف وسایل نقلیه موتوری در هر دقیقه باعث مرگ دو نفر می شود. 21) از سال 1977 به این سو در کلینیک های کورتاژ آمریکا 80 هزار مورد اعمال خشونت و تجاوز به زنان گزارش شده است. 22) تعداد کسانی که طاق های طلایی «مک دونالد» را می شناسند، بیشتر از افرادی است که با تاج خار مسیحیت آشنایی دارند. 23) در کنیا یک سوم درآمد هر خانواده صرف رشوه دادن می شود. 24) رقم معاملات غیرقانونی مواد مخدر در جهان به 400 میلیارد دلار می رسد. 25) یک سوم آمریکایی ها سفر موجودات فضایی به زمین را باور می کنند. 26) در بیش از 150 کشور جهان اعمال شکنجه صورت می گیرد. 27) هر روز یک هفتم جمعیت جهان یعنی 800 میلیون نفر گرسنه می مانند. 28) احتمال زندانی شدن مردان سیاه پوست آمریکایی 33 درصد می باشد. 29) یک سوم جهان در شرایط جنگی به سر می برد. 30) احتمال دارد ذخایر نفتی جهان در سال 2040 به پایان برسد. 31) 82 درصد سیگاری های جهان در کشورهای در حال توسعه زندگی می کنند. 32) 70درصد مردم جهان غیر از زبان رایج در کشورشان هیچ زبان دیگری را نشنیده اند. 33) یک چهارم درگیری های مسلحانه برای دست یابی به منابع طبیعی صورت می گیرد. 34) در قاره آفریقا 30 میلیون نفر به ایدز مبتلا شده اند. 35) هر سال ده زبان به جمع زبان های مرده دنیا می پیوندد. 36) تعداد افرادی که در اثر خودکشی جان خود را از دست می دهند، بیشتر از تعداد کسانی است که ضمن درگیری ها کشته می شوند. 37) در آمریکا هر هفته به طور متوسط 88 دانش آموز به شکل مسلح وارد کلاس درس می شوند. 38) در جهان حداقل 300 هزار نفر زندانی عقیدتی وجود دارد. 39) هر سال دو میلیون دختر جوان و زن ختنه می شوند. 40) در نبردهای مسلحانه سراسر جهان 300 هزار سرباز کودک در حال جنگیدن هستند. 41) در انتخابات سال 2001 انگلستان 26 میلیون نفر شرکت کردند، در حالیکه همان سال و در جریان نخستین دور انتخاب Pop Idol انگلستان 32 میلیون انگلیسی رای دادند. 42) ارزش مالی بازار فروش فیلم های پورنوگرافی در آمریکا ده میلیارد دلار برآورد می شود. 43) هزینه تسلیحاتی آمریکا 33 برابر بیشتر از هفت دولتی است که کاخ سفید آنها را با لقب «دولت های قلدر» معرفی می کند. 44) در دنیا 27 میلیون برده وجود دارد. 45) آمریکایی ها در هر ساعت 5/2 میلیون عدد بطری پلاستیکی را به جمع زباله ها اضافه می کنند. یعنی در عرض سه هفته می توان با روی هم گذاشتن این بطری ها با خطی پلاستیکی کره زمین را به کره ماه متصل کرد. 46) هر انگلیسی روزانه به طور متوسط 300 بار در محوطه تحت پوشش دوربین های مدار بسته قرار می گیرد. 47) 120 هزار زن و دختر جوان هر سال به خریدارانی در اروپای غربی فروخته می شوند. 48) هر عدد میوه کیوی که بوسیله هواپیما از زلاند نو به انگلستان حمل می شود، پنج برابر وزن خود گاز گلخانه ای به جو زمین اضافه می کند. 49) بدهی آمریکا به سازمان ملل متحد از مرز یک میلیارد دلار گذشته است. 50) احتمال بروز مشکلات روانی در فرزندان خانواده های فقیر، سه برابر بیشتر از احتمال بروز همین مشکلات در کودکان خانواده های مرفه می باشد
پنجاه واقعیت جهان که باید تغییر کند/ گردآوری: جسیکا ویلیامز

---

شرايط يك مدير بازاريابي حرفه اي در موقعيت فعلي بازار كار ايران
۱-حس مسؤوليت پذيري،مشاركت جويي و مديريت فعاليتهاي گروهي ،نگرش مثبت نسبت به اهميت مشتري در چرخه حيات كسب و كار و مفاهيم تابعه آن
2-روحيه و استعداد كارآفريني،تحمل ابهام تغيير و استرس هاي مداوم و شوكهاي بازار كسب و كار،پايداري و پشتكار فزاينده و ترجيحا داراي حس روشن بيني دائم يا موقت.
3-مهارت در فنون تحليلي بويژه تحليل فرصتهاي اقتصادي و بازاريابي ومهارت در بكارگيري فنون بازاريابي و تبديل كردن بازاريابي به عمليات كل مجموعه دخيل در كسب وكار.
4-آشنايي به فنون رايج در حوزه كنترل كيفيت وتلاش در راستاي پياده سازي سيستم پويا و مبتني بر بهبود مستمر ومشتري مدار در بازاريابي كسب و كار.
5-تسلط كامل بر زبان انگليسي (خواندن، نوشتن و مكالمه)، حتي اگر فقط قرار است در محدوده ايران فعاليت كنيد!
6-پيش از آنكه پيگير مدارك تحصيلي نيروي كار باشيد ويژگيهاي شخصيتي و مهارتهاي فردي آنانرا بسنجيد. مسلما انچه باعث رونق كسب و كار شما خواهد شد همين ويژگيها است نه وزن كاغذ هايي كه به عنوان مدرك تحصيلي در پرونده هاي پرسنلي انباشته ايد!...
بیزبلاگر

---

مهارت ها و سبک زندگی یک نیروی کار
1) به تولید خروجی در سر موقع و در چارچوب بودجه متعهد باشید. کار حرفه ای شوخی بردار نیست و هیچ کارفرمایی هم ریالی پول اضافه ندارد تا کنجکاوی سقراط وار شما را ارضاء کند. یکی از بدترین ضربه هایی که من خورده ام از رفقایی بوده که خیلی عمیق می اندیشیدند ولی حواسشان نبود که یک شرکت مشاوره خصوصی با یک مرکز تحقیقاتی دولتی متصل به پول نفت فرق دارد.
2) سرنخ های اطلاعاتی در رشته خودتان را بشناسید. یک تکاور خوب معمولا 5 تا سرنخ به سرنخ مدیرش اضافه می کند و از این طریق است که حرف های جدیدی برای تحویل دادن دارد. این کار مستلزم این است که یک جوری نسبت به محیط حرفه ای تان هوشیار (آلرت) باشید و حتی در هم اسم هم شده اتفاقات جدید را دنبال کنید. بخش مهمی از سرنخ ها از دانستن اسم و مشخصات آدم های مطرح و کتاب های جدید و مجله ها و سایت ها و شرکت ها و موسسات و همایش ها و .... به دست می آید. سعی کنید نسبت به موجودیت های حوزه خودتان کاملا آگاه باشید.
3) فراموش نکنید که همیشه داشتن یک خروجی ناقص بسیار به تر از نداشتن خروجی و سر دواندن مدیرتان است. بخشی از مشکل معمولا از این ناشی می شود که حوصله ندارید یا نمی توانید خودتان را متعهد کنید که همین قدری که کار کرده اید را کنار هم بگذارید و روی کاغذ بیاورید.
 4) به نوشتن عادت کنید. تا وقتی ننویسید موضوعات در ذهنتان روشن نمی شود. بنویسید و بعدا اصلاح کنید ولی با نوشتن راحت باشید. مدیران کسانی که می توانند به زبان مکتوب روان صحبت کنند را خیلی دوست دارند.
5) منظم باشید. اگر ده ها فایل از اینترنت پیدا می کنید قطعا در دل آن ها گم خواهید شد. اگر منظم باشید همین کار اندکتان برای تیم خروجی مهمی است.
6) تکاورها همیشه کارشان را دوست دارند و با کارشان حال می کنند. اگر انگیزه نداشته باشید نمی توانید 20 ساعت مداوم روی یک پروژه کار کنید و اگر نتوانید این کار را بکنید تکاور نمی شوید. بنابراین سراغ کارهایی بروید که شخصا لذت می برید. جذاب ترین کار دنیا برای من این است که یک موضوع بهم بدهند و بگویند هفته بعد برای عده ای مدیر راجع به تحلیل آن صحبت کاربردی کن. چون با این کار حال می کنم حتی موقع خواب هم دارم سخن رانی و مدل هایم را اصلاح می کنم.
7) مهارت های ارائه را یاد بگیرید. اصلا کار سختی نیست و یک سری اصول دم دستی دارد. ممکن است ایده های خوبی داشته باشید ولی اگر نتوانید آن را روشن به بقیه منتقل کنید جدی گرفته نمی شوید.
8) خودتان را به کار با اشکال و نمودارهای مفهومی عادت دهید. یکی از بزرگ ترین مهارت های تکاوران خلق مدل های مفهومی برای مساله ای است که روی آن کار می کنند. مدل مفهومی به شما اجازه می دهید تا نتایج را جمع بندی کنید و با بقیه گفت و گوی موثر برقرار کنید. تا می توانید در حوزه کار خودتان مدل های مفهومی متنوع بخوانید و ببینید دیگران چه گونه یک مساله پیچیده را با چند متغیر کلیدی جمع بندی می کنند. فراموش نکنید که بدتر چیز این است که فقط یک مدل مفهومی ساده و همه گیر را بشناسید و همه چیز را در قالب آن توضیح دهید.
9) "کتاب های" درسی دوره لیسانس و کتاب های آموزشی رشته مدیریت را خیلی جدی نگیرید. آن ها مقدمه قضیه هستند. مقاله بخوانید و مقاله بخوانید و مقاله بخوانید. مورد کاوی هم زیاد بخوانید. کتاب آدم را کلیشه ای و ملانقطی می کند و مقاله آدم را پخته و فرهیخته. اقتصاد استثناء است. در اقتصاد متون اساسی (مثل اقتصاد خرد مس کولل) اگر خوب خوانده شوند آدم را عمیق می کنند.
10) با گوگل و کتاب خانه رفیق باشید. وقتی دستور کاری را تحویل گرفتید اول فورا بروید سراغ جست و جوی پیش رفته گوگل و در عرض 10 دقیقه پاورپوینت های آن حوزه را سریعا مرور کنید. این طوری دیدتان خیلی خوب می شوید. فراموش نکنید که نباید در این حد توقف کنید و گرنه یک کارفرمای هوشمند بدجوری حالتان را می گیرد.
11) برای خواندن گزارش های تولید شده توسط مشاوران و متخصصان دیگر حریص باشید. هر جا که دستتان رسید گزارش های مشاوران خوب را بخوانید و الگوبرداری کنید. اگر رفقایی در شرکت های مشاوره دیگر دارید بهشان سر بزنید و گزارش هایشان را تورق کنید و از روی کردشان بیاموزید.
12) خودتان را عادت دهید که وقتی روی یک سازمان یا یک موضوع خاص کار می کنید چه طور در عرض یک ساعت دید جامعی از آن به دست آورید. یاد بگیرید که در هر مساله ای متغیرهای کلیدی چیست که باید در نیم ساعت اول آن ها را شناخت. این مهارت مهمی است که آدم به مدیر یا کارفرمایش نشان دهد که نکته را گرفته است.
13) خلاق باشید. تنها تکاور غیرخلاق تکاور مرده است. متاسفانه این یکی کمی ذاتی هست ولی قطعا می شود تا حدی بهبودش داد. ذهنتان را آزاد بگذارید و به جنبه های دیگر فکر کنید که در ذهن مدیر یا کارفرمایتان نبوده و واجد ارزش است.
14) با مدیرتان دائم در ارتباط باشید. سعی کنید هر روز خروجی تولید کنید و به بحث بگذارید تا هم او حس کند که شما در حال جلو رفتن هستید و هم شما مسیر اشتباه نروید.
15) چون چکش یک تئوری (مثلا سیستم دینامیک) را یاد گرفته اید همه دنیا را میخ نبینید. به تئوری ها و ابزارهای مدل سازی متعدد مسلط باشید تا سرجایش از ابزار مناسب استفاده کنید. دانستن ابزارهای مدل سازی عمیق و کاربردی شما را در بین مشاوران محبوب می کند. از کلیشه های کتاب درسی پرهیز کنید و سعی کنید فلسفه و فروض مدل ها را خوب بدانید.
16) به مکانیسم مرور همکارانه (Peer Review) به شدت اتکا کنید. هر کاری را قبل از تحویل به مدیر به همکارانتان بدهید تا بخوانند و تا می توانند ایراد بگیرند. به غلط های جزیی حساس باشید. شیطان در جزییات لانه می کند. مدیران خروجی کار بدون ایراد را دوست دارند.
17) اول کار سعی کنید یک ماکت یا مدل از کل مسیر برای خودتان ترسیم کنید. بعد بروید سراغ خروجی که باید تحویل مدیرتان بدهید و آن خروجی را در ذهن خودتان شبیه سازی کنید. بعد مسیر استنتاج معکوس (Backward Induction) را طی کنید و ببینید از الان چه کار باید بکنید که به آن خروجی برسید.
18) هر چه زبان و رایانه بدانید باز هم کم است. اگر اقتصادی هستید هر چه ریاضی بدانید باز هم کم است. باید در جست و جوی اینترنتی و بانک های داده و درست کردن صفحات اچ تی ام ال و الخ حرفه ای باشید.
19) حریص و تنبل نباشید. اگر قرار است بابت پروژه ای پول مشخصی بگیرید و نفرساعت مشخصی صرف کنید همان قدر کار کنید. طبع آدم از کار گریزان است و دوست دارد با ساعت کم تری کار را سرهم بندی کنید. جلوی خودتان را بگیرید. این را شعار همیشگی خودتان بکنید که " اندکی پول کم تر بگیر و اندکی بیش از مقدار مقرر کار کن".
20) دوراندیش باشید. از محیط های اداری پرهیز کنید ولو این که وام مسکن و مجتمع تفریحی و حقوق بی دردسر و بن و اینترنت پرسرعت داشته باشد. کسی در اداره تکاور نمی شود. سعی کنید کارراهه خودتان را از شرکت های کوچک و جاهایی که شما را در معرض کارهای پرچالش و پیچیده و فسفرسوز قرار می دهد شروع کنید. ذهن تکاور باید ورزیده باشد. این جوری خیلی سریع رشد مهارتی پیدا می کنید.
21) تکاوران باید از بقیه تکاوران یاد بگیرند. کارهای پردرآمد ولی آبکی را به کارهای سخت و کم پول که به شما اجازه کار کردن زیر دست یک تکاور کهنه کار را می دهد ترجیح ندهید.
22) اعتماد به نفس داشته باشید. لزوما مدیر شما چیز زیادی راجع به کاری که به شما سپرده است ندارند (همکاران فعلی و آتی بنده لطفا سوء استفاده نفرمایند :) ) بنا براین خود را به کلمات کلیدی و سرنخ های مدیرتان محدود نکنید.
23) اعتماد به نفس داشته باشید و مرتبا نگویید من که چیز خاصی راجع به موضوع نمی دانم. سعی کنید حداکثر چیزی که می دانید و می اندیشید را مرتب روی کاغذ بیاورید و تحویل دهید.
24) خودتان را عادت بدهید که از کلمات مد روز (Fads) خوشتان نیاید. این کلمات به درد سوسول های بخش بازاریابی می خورد. تکاور باید "تئوری" و مفهوم (Concept) زیاد بداند و نه اصطلاح.
25) با حرفه تان زندگی کنید. وقتی بیرون محل کار هستید و باید در صف اتوبوس و نان معطل شوید یا مجبورید در مهمانی خسته کننده ای شرکت کنید ذهن خود را متوجه مساله ای که رویش کار می کنید بکنید و ایده هایتان را یادداشت کنید. لطفا این توصیه را در زمان رانندگی فراموش کنید وحواستان به ماشین ها باشد.
26) متمرکز باشید. متمرکز باشید. متمرکز باشید. هیچ آدم پراکنده و شلخته ای تکاور نمی شود. روی یک حوزه بمانید و با اتکا به تجربه هایی که روی هم می اندوزید تکاور شوید. بعید نیست که این کار در کوتاه مدت درآمد شما را کم کند ولی در بلندمدت موفق می شوید.
27) کتاب های کاربردی و جدید و منتشر شده توسط ناشر معتبر خارجی در رشته های اطراف حوزه خودتان (مثلا جامعه شناسی و روان شناسی و حقوق) بخوانید تا ذهنتان باز باشد. اگر مدیریتی هستید این برایتان حکم نان شب را دارد. تکاور باید عمیق باشد. فلسفه تحلیلی زیاد بخوانید ولی لباس فلسفه قاره ای را موقع ورود به شرکت مشاوره کاملا از تن به در کنید.
28) این یکی شاید ترجیح شخصی من است ولی به نظر من یک تکاور باید سریع باشد و معطل نکند. ببینید چه طور می توانید تند و سریع کار کنید. اگر تند کار کنید نه تنها می توانید بابت کم کردن نفر ساعت پروژه طلب پول بیش تر بکنید بل که باید پاداش بزرگی به خاطر کاستن از بار مدیریتی پروژه هم درخواست کنید.
29) شبکه ارتباطی قوی داشته باشید. وقتی صورت مساله ای را تحویل گرفتید آن را با رفقای خردمندتان مطرح کنید و ایده بگیرید. این یکی از اولین کارهایی است که در اول هر پروژه باید بکنید.
30) در هر ارتشی تکاوران چند مهارتی هستند. شما باید متمرکز روی یک حوزه ولی دارای قابلیت های متعدد باشید. در زمینه جمع آوری و تجزیه و تحلیل داده ها و اطلاعات خبره باشید. یاد بگیرید مصاحبه گر خوبی باشید. در این زمینه کتاب بخوانید. روش های تحقیق کمی و کیفی را بشناسید. نرم افزارهای تحلیل داده را مسلط شوید
۳۱) به هزینه اولیه توجه داشته باشید. شما ممکن است تمام شب و روز را کار کنید ولی بازده اندکی داشته باشید. دلیلش این است که از یک کار به کار دیگر پریده اید و وقت خود را در مرحله گرم شدن برای کار تلف کرده اید. یک کار را شروع کنید و آن را تمامش کنید.
۳۲) خودتان را به جای مدیرتان بگذارید. تصور کنید که اگر جای او بودید دریافت چه خروجی راضی تان می کرد.
۳۳) تعادل مناسبی را بین دانستن تحولات جدید رشته خودتان، اخبار بازار، خواندن کتاب های عملی و کاربردی و انجام پروژه های عملی حفظ کنید. تمرکز بیش از حد بر یکی از این جنبه ها و فراموشی بقیه باعث می شود تا درازمدت قدرت جذب دانش خود را از دست بدهید.
۳۴) همین تعادل را در زندگی حفظ کنید. به اندازه کافی ورزش کنید و وقت کافی برای بودن با خانواده و دوستان صرف کنید. این به شما کمک می کند که در بلند هم چنان پربازده باشید. چیزی که برای کارراهه مشاوره کلیدی است.
۳۵) مهارت تفکر خود را تقویت کنید. افراد بسيار باهوشی که به خاطر عدم پرورش توانمندی های تفکر خود دچار فلج فکری شده اند در بازار پر است! مهارتهای تفکر در سرعت و کيفيت تحليل و تصميم بسيار موثر است. شما شايد به صورت ذاتی در اين زمينه استعداد داشته باشند اما مطالعه و تمرين در اين زمينه باعث جهت دهی به استعدادهای شما خواهد شد. در درس های دانشگاهی هم به شما انديشه را ياد می دهند نه روش های انديشيدن. به موارد زیر فکر کنید: مهارت تفکر خلاق (تفکر جانبی)، مهارت تفکر منطقی و نقدی (منطق صوری و مغالطات)، مهارت تفکر سيستمی، مهارت تفکر استراتژيک، مهارت تفکر ارزشی (حل مساله و انتخاب هوشمندانه)، مهارت تفکر استعاری، تفکر جامع – عقلايي، ديگر مهارت¬های تفکر (مهارت های تفکر فلسفی، تفکر فازی، تفکر رمز انديشانه، تفکر ناب، کوانتومی، تفکر انتقادی و موشکافانه، سيستماتيک و ...)، من کمی در مورد اين مهارت ها تلاش کرده ام و حاصل آن در سايت شخصی من هست.
۳۶)- جای درسی در حوزه تئوری¬های تصميم گيری و تکنيک¬های کمی و کيفی تحليل و تصميم¬گيری و متدولوژی (روش¬شناسی حل مساله) بسيار خالی است. يک تکاور در هر مقامی در هر لحظه ای درگير يک مساله تصميم يا يک فرصت تصميم است. اما در طول دوران تحصيل بصورت پراکنده، ناکافی و غير جامع و غير کاربردی در مورد تصميم و تصميم گيری چيزهايي می خواند، اما.......
۳۷)- روش شناسی تحقيق حرفه ای و نه لزوماً علمی: ما معمولاً ادب علمی – حرفه ای نداريم. حرف مفت زياد می زنيم. خواندن روش تحقيق و متدولوژی علوم ما را مودب می کند. ادب کار علمی با مطالعه در اين زمينه ها افزايش مي يابد. اين درس نقش و کارکرد بسيار اساسی در فهم علم، متون علمی يا حرفه ای، کاربرد متون علمی دارد. باعث می شود فارغ التحصيلان مديريت/ مهندسی صنايع و ... دقيق تر، عميق تر، علمی تر حرف بزنند، تحقيق کنند و مشاوره بدهند. و در ضمن با اصول انتشار نتايج علمی آشنا شوند. با تفاوت های کار علمی و حرفه ای آشنا شوند. و در مورد آنها گفته نشود که چشم شان را می بندند و دهن شان را باز می کنند و هر چه می خواهند می گويند!!!!
۳۸)- طراحی سيستم¬ها و روش¬ها: يک درس/ مهارت بسيار کاربردی که جايش در دروس کاربردی خالی است. روش های طراحی يک سلسله فرم، چک ليست، دستورالعمل، راهنما، فلوچارت بصورت سيستماتيک و سيستميک که در هيچ درسی بدان اشاره نمی شود در حالی که در دنيای واقعی يکی ار بديهی ترين توانمندی های لازم برای يک تکاور است!!
۳۹)- توانايي مفهوم سازی تجارب خود برای استفاده در پروژه های بعدی
۴۰)- درصد تکاورها بايد بين رشته ای مطالعه داشته باشند (پراکنده خوانی کنند) اما درون رشته ای کار کنند (پراکنده کاری نکنند)
7- توانايي تجزيه و تحليل های مالی (اگر در سطح بنگاه کار می کنيد) و توانايي تجزيه و تحليل های اقتصادی اگر در سطح ملی کار می کنيد.
۴۱) قاعده ۸۰-۲۰ را به خاطر داشته باشيد. یکی از مصادیق آن این است که ۸۰ درصد ارزش خروجی شما حاصل ۲۰ درصد از فعالیت شماست. وقت را روی آن قسمتهای کم اهمیت تر هدر ندهید.
۴۲) اگر دنبال اين هستيد که کار ايده آل انجام دهيد بايد ايده آل گرايي خام را کنار بگذاريد! بسياری از کسانی که ميشناسم برای آنکه کار ایده آلی تحویل دهند آنقدر روی مراحل اوليه وقت ميگذارند که هميشه موعد تحويل کار را از دست ميدهند. يک خروجی ناقص بهتر از يک خروجی ايده آل است که به موعد نرسد.
۴۳) عمده فعالیتهای ذهنی را میتوان هم به صورت فعال انجام داد و هم منفعل. فعال یعنی اینکه مثلا وقتی یک مقاله میخوانید نکات مهم را پیدا کنید٬ خلاصه تهیه کنید٬ نقد بنویسید... منفعل یعنی اینکه فقط بخوانید و بگذرید. سعی کنید منفعل نباشید. فعال مطالعه کردن مثل حل کردن مساله رياضی است و منفعل مطالعه کردن مثل خواندن متن درس رياضی.
۴۴) قورباغه را قورت بده! وقتی در مواجهه با کاری دچار سردرگمی و آشفتگی هستيد بهترين کار اين است که به جای اتلاف انرژی ذهنی در مورد چگونگی شروع کار٬ آن را شروع کنيد.
۴۵) كتابي هست به نام قورباغه را قورت بده، حرفش اين است كه اگر مثلا امروز چند كار هست كه حتما بايد انجامشان دهيد و سخت ترين آنها قورت دادن يك قورباغه زنده است حتما اولين كاري كه ابتداي روز انجام مي‌دهيد قورت دادن همان جناب قورباغه باشد. با اين پيشنهاد شديدا موافقم. تكاورها اول سراغ بخش مشكل كار مي‌روند. اين هم امكان مي‌دهد كه اصلاح برآوردهاي زماني و مالي بهتر و سريعتر انجام شود هم اعتماد به نفس براي مابقي فعاليتها را بيشتر مي‌كند.
۴۶) هم نسلان ايراني من هر چقدر خوب حرف مي‌زنند بد مي‌نويسند. با زبان فارسي بيگانه‌ايم و جملاتمان نا مفهوم است. يك تكاور بايد بتواند سليس و خوشخوان بنويسد. دقت كنيد ادبي و زيبا منظورم نيست. گزارش پروژه جاي پيچيده نويسيها و آرايه‌هاي ادبي زائد نيست. پيشنهاد من براي بهبود نگارش مطالعه مستمر ادبيات داستاني است.
۴۷) چقدر وحشتناك است وقتي كه دنبال سند يا گزارشي مي گردي و نمي تواني پيدايش كني. بارها براي من پيش آمده كه ايده‌اي در ذهنم جرقه زده اما براي پروراندن آن نتوانتستم بقيه مستندات پروژه را پيدا كنم. مستندات (كاغذي و الكترونيكي) راحت گم مي‌شوند. در قفسه‌ها، در كامپيوترها، در شاخه‌هاي فايل سرور شبكه، در ايميلها و در انبوه نسخه‌ها و ويرايشها. از آن بدتر وقتهائي است كه براي يك كار جديد احتياج به مستندات پروژه‌هاي قبلي دارم يا مي‌خواهم براي نوشتن پروپوزال از مدلها و تجربه‌هاي قبلي استفاده كنم اما آنها را پيدا نمي‌كنم. منظم باشيد و سعي كنيد مديريت مستندات را جدي بگيريد.
۴۸) سليقه شخصي است اما افرادي را كه اهل نوشتن بر روي كاغذ و استفاده از فرد ديگري به عنوان تايپيست هستند خيلي جدي نمي‌گيرم. دقيقا مثل افرادي كه براي يك ارتباط رسمي و حرفه‌اي همان آي دي ياهو را مي‌دهند كه شبها با دوستانشان چت مي‌كنند. فكر كنيد مديركل يك اداره مهم در يك وزارت‌خانه‌، براي ارسال يك گزارش اين آدرس را به من داد: yahosein2000@...
۴۹) بي هيچ اغراق من آدم موفقي نديده‌ام كه صبحها دير از خواب بيدار شود (مشاغل روشنفكرانه را لطفا فراموش كنيد). نمي‌دانم در هواي صبح گاهي چه رازي است كه آدم را به هيجان مي‌آورد كارائي را بالا مي‌برد و قدرت ذهن را چند برابر مي‌كند. به خصوص اگر با سازمانهاي دولتي سروكار داريد ناچاريد سحرخيز باشيد چون آنها فقط تا ظهر كار مي‌كنند، ژستهاي تا شب كار كردن و اضافه‌كاري دولتيها را جدي نگيريد!
۵۰) يك تكاور جوان جاه‌طلب است اما حسود نيست. ميل به پيشرفت و بالاتر رفتن در ساختار پروژه را داشته باشيد اما از موفقيت همكارتان حرص نخوريد. در كنار همكاران قوي است كه شما هم قوي خواهيد شد.
۵۱) دموكراسي را براي مديريت پروژه خلق نكرده‌اند. در پروژه وزن نظر آدمها يكسان نيست. يك تكاور بايد تصور واقع‌بينانه‌اي از جايگاه خودش داشته باشد اين جايگاه البته مي‌تواند با گذر زمان تغيير كند. اگر جايگاه واقعي خودتان را بدانيد بهتر مي‌توانيد با تيم پروژه ارتباط برقرار كرده و خودتان را در معرض تجربه‌هاي جديد قرار دهيد و الخ.
۵۲) ...
یک لیوان چای داغ ۱ و 2

---

تابع مطلوبيت مجتبی لشکر بلوکی در زندگی:
بيشينه سازی امکان بروز استعدادها (عمدتاً معنوی) از طريق:
خودآگاهی+ خودسازی+ جهان آگاهی + جهان سازی مبتنی بر صداقت و جديت
لذا دوست دارم از موارد زير پرهيز کنم:
خودسانسوری+ خودفريبی+ غفلت + توجيه + تسويف + تنبلی+ خيانت.
اين تلاش بايد منجر به تعالی بخشی به زندگی خودم و ديگران برای داشتن رابطه­ای جامع، کيفی و متوازن با خداوند، خويشتن، خانواده، هستی، جامعه و جهان شود.
متغيرهای پس رو(Lagging Indicators) اين تابع مطلوبيت عبارتند از:
آرامش درونى (و نه آسايش بيرونی) ·
رضايت با ...
محصولات فکری وداونلودهای مجتبی:
 · تفکر استراتژيک · تفکر منطقی · تفکر فلسفی · تفکر سيستمی · تفکر خلاق · تفکر ارزشی · تفکر دوربرد برای برنامه ریزی پاربرجا · تفکر رمز انديشانه · تفکر انتقادی · متدولوژی نقد · متدولوژی تحقیق · ابزارهای مدیریت استراتژيک 1 · ابزارهای مدیریت استراتژيک2 · مدیریت استراتژيک · پروپوزال تز دکتری · هوشمندی استراتژيک در سازمان ها · مهندسی سازمان — تحولات استراتژيک · مهندسی سازمان— معماری استراتژيک · آسيب شناسی مدیریت استراتژيک در ایران-1 · آسيب شناسی مدیریت استراتژيک در ایران –2 · فصل سوم کتاب مديريت استراتژيک · پاردايم های توسعه · تصميم گيری راهبردی—ابزارها · تصميم گيری راهبردی—چالش های معرفت شناختی · تصميم گيری راهبردی—چالش های روان شناختی · تصميم گيری راهبردی—چالش های روش شناختی · هدف گذاری در سياست گذاری عمومی · متدولوژی تبيين و تعيين ماموریت · برنامه ريزي استراتژيک در آموزش عالي متن كامل · مجموعه اي جالب از ماموريت، چشم انداز و چند دانشگاه معتبر جهان فارسي · تفكر استراتژيك · تفكر استراتژيك · فهم زمينه راهبردي · تجزيه و تحليل كسب و كار · تصميم گيري · موانع برنامه ریزی · فايل پاورپوينت تعيين ماموريت فارسي · فايل پاورپوينت تفكر استراتژيك فارسي · فايل پاورپوينت مباني مديريت استراتژيك فارسي · سناريو رويکردی جامع · برنامه ریزی بر پايه فرض

---

فلش پلیر برای فایرفاکس
U
ccsetup200
te5

گئتمك ايسته ييرسن،
بهانه سيز گئت،
اوياتما مورگولو خاطيره لري.
سسين همن سسدير ،
باخيشين اؤگئي،
گئديرسن،
سسين ده ياد اولسون باري...

سن دنيز قوينونا تولانميش چيچك،
اوستونه دالغالار آتيلاجاقدير.
ساختا محبتين ساختا سند تك
نه واختسا اوستونده توتولاجاقدير.
دوشه نيب يوللارتك آياقلارينا
سنه يالواريم مي...
بو مومكون دئييل!

قويمارام قلبيم تك ووقاريم سينا
آلچاليب ياشاماق عومور-گون دئييل.
دئميرم سن اوجا بيرداغسان،اييل،
دئميرم فاليبديرعلاجيم سنه.
نه سنده محبت قارا پول دئييل،
نه من ديلنچييم ال آچيم سنه...
گئتمك ايسته ييرسن...
او يول اودا سن...

بير جوت گؤز باخاجاق آرخانجا سنين.
گئتدين مي...
نه واختسا دؤنمك ايسته سن
تيكانلي ياستيغا دؤنه جگ يئرين.
گئتمك ايسته ييرسن...
نه دانيش ،نه دين!
يوخ اول اوزاقلارتك دوماندا، چنده...

نه ييمي سئوميشدين؟
دئييه بيلمه دين،
ايندي يوز عيب گؤرورسن منده.
گئتمك ايسته ييرسن،
بهانه سيز گئت،
اوياتما مورگولو خاطيره لري.
سسين همن سسدير ،
باخيشين اؤگئي، گئديرسن،
سسين ده ياد اولسون باري...

شاعر: نصرت کسمنل
آذربایجان

---

 

 

ابراهام لینکلن» گفته است اغلب مردم تقریباً به همان اندازه ای شاد هستند که انتظارش را دارند. در واقع آنچه که در زندگی برای ما رخ می دهد آنقدر ها تعیین کننده شادی ما نیست، بلکه بیشتر نوع واکنش ما نسبت به آن رخدادهاست که نقش تعیین کننده دارد. فردی که تازه کارش را از دست داده است ممکن است این پیشامد را به فال نیک بگیرد. پیشامدی که می تواند منجر به بروز موقعیتی تازه برای یک تجربه شغلی جدید، کشف قابلیتهای تازه و محک زدن استقلال او در محیط کار گردد. در شرایط مشابه ممکن است تصمیم بگیرد که خود را از یک ساختمان بیست طبقه پایین بیندازد و مشکل را تمام کند. بنابراین در برابر یک موقعیت یکسان یکی ممکن است به وجد بیاید و دیگری اقدام به خودکشی کند. یکی بدبختی و فلاکت را می بیند و دیگری موقعیتها و فرصتهای تازه را...
موفقیت

---

۱- این جمله را از هانتینگتن، جامعه‌شناس برجسته آمریکایی و نظریه پرداز برخورد تمدن‌ها، هیچ‌گاه از یاد نبرید. خصوصا برای وقتی که بعضی‌ها قدقد زیادی کردند لازم است:
چیره شدن غرب بر جهان به خاطر برتری ایده‌ها، ارزش‌ها یا دین‌اش نبود؛ بلکه به خاطر برتری‌اش در به کار بردن خشونت سازمان یافته بود. اغلب غربی‌ها این واقعیت را فراموش می‌کنند، اما غیر غربی‌ها هرگز
۲- اتیکت (Etiquette) معادل‌های زیادی آورده‌اند. اما از نظر من «خودآزاری» مناسب‌ترین آنهاست. اساسا سر میز غذا هر حرکتی که خودآزاری آن بیشتر باشد اتیکت آن هم بیشتر است. به این اتیکت آمریکایی توجه کنید: کارد دست راست و چنگال دست چپ! با چنگال دست چپ غذا را کف بشقاب نگه داشته و با کارد دست راست تکه‌ای از آن را می‌بریم. با دست راست کارد را بصورت خوابیده و در آن گوشه بشقاب که نزدیک به داخل میز است قرار می‌دهیم. چنگال را از دست چپ به دست راست می‌دهیم و بعد با دست راست چنگال را به دهان می‌بریم. دوباره چنگال را به دست چپ می‌دهیم و کارد را از ته بشقاب برمی‌داریم. فکرش را بکنید که برای هر لقمه باید همین اطوار را دربیاورید تا خیلی با اتیکت باشید! سوپ را نباید فوت کرد که سرد شود. نخیر! کور خوانده‌اید. با قاشق بهم زدن آن هم بی‌اتیکت است. باید صبر کنید تا بطور طبیعی سرد شود. هر قاشقی که از کاسه سوپ برم ...
مکالمات ذهنی

---

.هرچه محکم تر زمین بخورید، بلندتر بر می خیزید. هر چه با صدای بلندتر شکست بخورید، واضحتر صدای زنگ موفقیت آینده تان را خواهید شنید. شکست یک هدیه است. از آن استقبال کنید. آدم هایی هستند که هر روز با این فکر زندگی می کنند که چطور این آدمی شدند که الان هستند، چطور فرصت های خاصی را از دست دادند و چرا راه کمتر طی شده را انتخاب نکردند. آن آدم ها شما نیستید. شما از نزدیک شاهد تحول خودتان هستید. و در تحول خودتان شاید حتی جهان را هم متحول کنید. این را باور کنید و به استقبال این انسان جدیدی که دارید می شوید بروید. این لحظه شما است. الان. نه ده دقیقه دیگر و نه فردا، واقعاْ الان. این را بدانید و با پوست و گوشتتان لمس کنید و هر روز که از خواب بیدار می شوید به یادش بیاورید. و بعد ادامه دهید.
بی ام سی

---

محاسبه ارتفاع ساختمان با استفاده از فشار سنج
مشاوره رایگان برای کسب و کار
فایرفاکس 2.0.0.7

---

منيم آي غملي ديليم !
درده بورونموش
سنه چوخ دردلي سؤزوم وار
سنه ايللر بوْيو قان آغلاماغا بيل كي گؤزوم وار
داخي دوستاقلي گؤنول ايچره كؤزوم وار
سن آتامين ديلي‏سن ، هم ده آنامين
ائليمين ، ميللتيمين ، كيمليييمين
بايراغي سَنسَه ن
تؤركلويون شانلي نيشاني
اُولاماز نازلي ديليم من سني آتام
اؤزگه ‏لر ديلينه ، ياد ائللرينه من سني ساتام
سني آلداتماييرام
سني ايچدن سئويره‏ م
سن اگر سولغون اولاسان ، سولاسان
گؤزلريم گؤز ياشيني دالغالارام
ظولمه قارشي آخارام
كؤزه ‏ره ‏ن گؤكسوم اوديله ياخارام
ظولمه سوْن نوقطه‏ سيني قويمالييام
سنه من آند ايچَه ره ‏م
آخي تورك'ون توْرونو
آنا "تومروس " قيزييام
آي منيم غملي ديليم !
درده بورونموش
سنه من آند ايچه ره ‏م
سنه من آند ايچه ره ‏م

راضيه كاظمي كراني- قاشقاي يوردو
قادینجا

---

Readiris Professional Middle East
نرم افزار تبدیل عکس به متن تایپ شده فارسی
قویترین نرم افزار OCR با قابلیت پشتیبانی از زبان فارسی
OCR (بازشناسی نوری حروف ) از لحاظ لغوی به معنی تشخیص متون موجود در تصاویر میباشد. که به تعبیری دیگر به معنی تبدیل اسناد مکتوب به متن کامپیوتری قابل ویرایش (Word) است. نسخه Me این برنامه که ویژه خاور میانه ساخته شده قادر به تشخیص زبانهای فارسی، عربی و ... میباشد.
پی سی نیوز http://pcnews.ir/index.php?newsid=23

---

چهار روش برای ذخیره عکسهای فلیکر

1. Using the default Firefox menus
2. Installing the AdBlock extension and configuring that
3. Defining a Bookmarklet (= bookmark with Javascript)
4. Installing the WebDeveloper extension and disable the stylesheet

---

ارنست چه گوارا را که میشناسید. مبارز آرژانتینی که هنوز هم تصویرش روی تیشرتهای جوانان دیده میشود. امروز در روزآنلاین مطلبی خواندم که حسابی به دلم نشست. ابراهیم نبوی مصاحبهای داشت با دو خبرنگار کوبایی که مخالف حکومت دیکتاتوری فیدل کاسترو هستند.
در مورد چه گوارا هم نکاتی را گفتند که خیلی جالب بود. آنها محبوبیت اصلی چه گوارا را محبوبیتی تقلبی میشناسند که ریشه در عکس معروفی از او دارد که عکاس بزرگ کوردا از وی گرفته است.
carpediem

---

ماركس را معمولاً به عنوان يك انديشمند اروپايي در نظر مي‌گيرند، كه اساساً به تأثيرات صنعتي شدن بر جامعه غربي توجه دارد، با اين وصف پيام او در جهت يك رستگاري جهان‌شمول است. درحالي‌كه نظريه‌هاي وي سنن فلسفي يهودي ـ مسيحي و تجربه تاريخي غرب را پيش مي‌كشد. چنين مي‌نمايد كه امروز در جهان غيراروپايي است كه قوي‌ترين طنين را دارد. با وجود چين و كوبا به عنوان راديكال‌ترين مدافعان جهان‌بيني ماركسيستي، به نظر مي‌رسد كه ماركسيسم سلاحي شده است بُرنده در دست ملل توسعه نيافته عليه توسعه يافته‌ها و صنعتي‌ها...
فریبرز رئیس دانا

---

خلاصه کتاب های مدیریتی کتاب های این بخش از سایت سازمان گسترش و نوسازی صنایع کشور گرفته شده است. این کار فرهنگی بسیار جالب می باشد و می تواند برای مخاطبان ما جذاب باشد. به همین خاطر مدیریت سایت تصمیم گرفت این بخش را نیز به بخش های خود اضافه کند. و در نظر دارد به زودی خلاصه کردن کتاب های مدیریتی را آغاز کند...
creativity

---

Curriculum Vitae - CV يا رزومه - Resume- خلاصه‌اي از سوابق مهارتي هر فرد است معمولا رزومه شامل معرفي‌شخصي, مهارتها ,سوابق تحصيلي و سوابق شغلي مي شود يك رزومه خوب بايد ساده نوشته شده باشد و با كيفيت ارائه گردد و نبايد داراي غلط هاي گرامري و املايي باشد نبايد شامل مشخصات غير ضروري و مطالب غير واقعي باشد در بخش معرفي شخصي بايد نام و نام خانوادگي ,تاريخ تولد , وضعيت تاهل, آدرس, شماره تلفن و ايميل ذكر گردد در قسمت...
برخورد

---

انجمن ناب افتتاح شد

---

رشته كارآفريني براي نخستين بار در سال 83 در مقطع كارشناسي ارشد دانشكده مديريت دانشگاه تهران ايجاد و اقبال دانشجويان و فعالان كسب و كار سبب شد تا دانشگاه تهران به تاسيس دانشكده تخصصي كارآفريني مبادرت ورزيد. اين دانشكده براساس توافقنامه وزرای کارواموراجتماعی و علوم،تحقیقات­وفناوری و حمایت قوي رئیس­جمهور محترم راه­اندازي شده است...
مركز آموزشهاي آزاد دانشكده كارآفرينی

---

تولاك در يكي از مصاحبه‌هاي خود در پاسخ به اين سوال كه رانت‌جويي چيست، چنين پاسخ مي‌دهد: "رانت‌جويي تلاش براي فرار از تله‌اي است كه اقتصاد مرسوم در آن گرفتار آمده‌است، چرا كه فرض مي‌كند كه اگر شما در كسب انحصار و يا امتياز خاصي موفق گشته‌ايد حاصل تلاش شما بوده‌است. از همين رو هزينه‌ي كار براي حصول اين امتياز مي‌بايست به عنوان هزينه‌هاي اجتماعي تلقي گردد. مثلا فرض كنيد كه من موفق شوم تا براي كالايي كه توليد مي‌كنم تعرفه برقرار كنم. اين امر باعث مي‌شود تا من به سود سرشاري دست پيدا كنم كه از فروش كالايم به قيمت بالا به دست مي‌آيد. رانت‌جويي بيان مي‌دارد كه چنين تعرفه‌اي از آسمان به زمين نيامده‌است. من براي ايجاد چنين تعرفه‌اي تلاش نموده‌ام و هزينه‌ي اين تلاش به همان اندازه و يا اندكي كمتر از سودي است كه از برقراري اين تعرفه به دست مي‌آيد. از همين رو، منابع به هدر رفته بيش از آن چيزي است كه در تئوري‌هاي پيشين اقتصادي محاسبه مي‌شد...
گوردن تولاك پايه‌گذار مفهوم رانت‌جويي در اقتصاد

---

Debunking Economics takes you behind the sanitized, airbrushed view of economics given by its textbooks, and details the many critiques which have been made of economic theory by economists, in a fashion which is accessible to the intelligent non-economist...
کتاب پنبه اقتصاد را زدن

---

مدیریت سرمایه به حق مهجورترین و ناشناخته ترین رکن از ارکان اصلی فعالیت در بازارهای مالی است. اگر در اینترنت بدنبال منابع مناسب برای مدیریت سرمایه بگردید، خواهید دید که بسیاری از منابع مدیریت سرمایه تنها به تعاریف اولیه و حتی گفتن بدیهیات اکتفا کرده اند.اکثر قریب به اتفاق تریدرها زمانی که از مدیریت سرمایه سخن به میان می آید وجود استاپ رامتذکر میشوند و اینکه ما استاپ داریم و ماکزیمم مقداری که ضرر خواهیم داد مشخص شده است. این افراد فراموش کرده اند که مهمترین سوالی که هنگام باز کردن یک پوزیشن باید از خود پرسید این است که "چه مقدار" از نماد مذکور را معامله خواهیدنمود؟...
سهامدار جزء

---

تصور كنيد آقايي 35 ساله با قدي در حدود 185 سانتي متر و وزني بالاي 150 كيلو گرم . بسيار آرام و در واقع تا اندازه اي شل وكند ! شغل اصلي اين آقا دبير رياضي دبيرستان است ولي به خاطر معلومات رياضي اش و اطلاعات تحليلي قوي و آشنايي با چند فرد متنفذ ، وارد بازار بورس اوراق بهادار مي شود و چند سالي به خريد و فروش سهام در اندازه كوچك و خرد مشغول مي شود و گاهي سود و گاهي ضرر مي دهد تا انتخابات كه يك مرتبه بورس نابود مي شود و او هم با ضرر از پروسه خارج مي شود ولي چون خريد و فروش سهام خيلي سريع به يك عادت تبديل مي شود ايشون از دريچه اي ديگر ، دوباره به بازار وارد مي شوند . آزمون كارگزاري بورس را امتحان مي دهد و در كمال ناباوري قبول مي شود !! و غير قابل باورتر اينكه به او شغلي پيشنهاد مي شود كه حتي فكرش را هم نمي كرد : نشستن پشت استيشن داخل تا لار بورس و معامله گر شدن !! ...
ذهن خاکستری

---

نگاهی به ریشه های تاریخی توسعه نیافتگی اقتصادی درایران! یواش یواش دارد 7 سال می شود که چشم انتظار چاپ ونشر این کتاب: قرن گم شده : حكومت و مردم درايران در قرن نوزدهم در ایران هستم. تا جائی که خبر دارم هنوز این کتاب به وزارت فخیمه ارشاد هم نرسیده است. برای تخفیف بی حوصلگی خودم، فصلی از آن در اینجا گذاشته ام که می خوانید...
نیاک - یادداشتهای احمد سیف

---

میدانید در  فیس بوک،وردپرس و فایرفاکس چه چیز جذاب و مشترکی وجود دارد که تا این حد من را شیفته خودش کرده است ؟ این اسمها در نگاه اول هیچ ربطی بهم ندارند.فیس بوک یک شبکه اجتماعی است.وردپرس یک سیستم وبلاگ نویسی و فایرفاکس هم که نرم افزاری است برای مرور وب. اما با هم این تفاوت ها در کاربرد روح متن باز در آنها مشترک است.اوپن سورس بودن همه داستان نیست. قسمت جذاب کار آنجاست که شما در تمام اینها میتوانید بخش ها یا برنامه های دلخواهتان را به راحتی کم یا زیاد کنید.درست مشابه فایرفاکس که با وجود هزاران افزونه می توانید مرورگر خودتان را با توجه به نیاز خودتان شخصی کنید و وردپرس که پلاگین های آن هر کدام می توانند گره از مشکل شما در وقت نیاز باز کنند ، برای فیس بوک هم برنامه های زیادی نوشته شده است که قصد دارم در این پست چندتایی از آنها را به شما معرفی کنم...
آی تی آنلاین

---

گاهي وقت ها دوست داري هر چقدر فلسفه در زندگيت داري را دور بريزي و لحظه اي ثانيه اي و يا نفسي آسوده خاطر از هر بايد و نبايدي زندگي کني. گاهي صبح ها که از خواب بلند مي شوي هزار تا کار داري و هر چه کار هایت مهم تر باشند بیشتر در دفتر برنامه ریزیت ”This program hasn’t done” را مي نويسي و خطي ميکشي بر همه کار هاي اجباري کسل کننده. گاهي وقت ها نه همفري بوگارت آرامت مي کند و نه پاهاي دلقک وار چاپلين و حتي چخوف نازنين طناز هم نمي تواند لحظه اي لبخندي بر لبانت بيندازد. دراز مي کشي... فکر مي کني و در میان فکر کردن با حسي مازوخيستي تصميم ميگيري دستت را درون پنکه ببري. پره هاي پنکه سر انگشتت را مي برد.دو تا چسب زخم دور انگشتت مي پيچاني و در حين پيچيدن چسب روي دستت جاي سوزن را روي بازوی چپت ميبيني و سريع آستينت را پايين مي کشي تا مادرت نفهمد تزريقي شدي...
من چیز دیگری نیستم

---

دست تکان میدهیم به مگسها تا به روی زیبایی هایمان عطسه نکنن.
آنکه اراده میکند که عَرَق سگی را با مزه فلفل تُند داخل حلقومش امتحان کند خیلی "روسی" است .
زمانی که زباله دان توالت خانه ات پر از پنبه خون آلود آمپولهای واریزی است چقدر به زندگی و سرشاری اش فکر میکنی.
پس توها

---

هرگز در خشم دست به عمل نزن . به ديگران فرصتي دوباره بده اما نه سه باره . چيزهاي كم اهميت رو تشخيص بده و آنها را ناديده بگير . وضع و حالت خوبي داشته باش . هدفمند و با اعتماد به نفس وارد اتاق شو . مواظب سرعتت باش . بگذار ديگران بدانند در چه مورد ايستادگي ميكني و در چه مورد ايستادگي نخواهي كرد . مردم را به قدر قلبشان اندازه بگير نه به قدر حساب بانكي شان . مثل پر شورترين و مثبت ترين كسي شو كه ميشناسي . عاشق پيشه باش . بهترين دوست همسرت باش . وقتت رو تلف ماتم گرفتن براي اشتباهات گذشته نكن از آن درس بگير و بگذر . به جز مواردي كه مربوط به مرگ و زندگي است همواره خود را رها كن و آسوده باش . گوشت قرمز كم بخور . به طرز ارضاء نشدني كنجكاو باش و از كلمه چرا زياد استفاده كن . وقتي از تو تعريف ميكنند يك متشكرم صميمانه بهترين پاسخ است . به كسي غبطه نخور . از هر چه داري استفاده كن و نگذار در اثر بلا استفاده ماندن بپوسد . كاري را انتخاب كن كه با ارزشهاي تو هماهنگ باشد . هرگز در هنگام گرسنگي به خريد مواد غذايي نرو چرا كه اضافه بر احتياج خريد خواهي كرد . بازنده خوبي باش . براي همه موجودات زنده احترام قائل باش ...
فردای بهتر

---

پاییز است- فصل ِخزان، برگ ریزان. پاییز که می‌شود برگ ِدرختان نه زرد بلکه بنفش و قرمز و آبی سفید اینها هم می‌شود. پاییز که می‌شود ابرها در هم فرو می‌روند و همین فرو رفتن‌ها ایحاد یک‌سری فعل و انفعلات در آسمان می‌کند که منجر به بارش باران و رگبار و سیل و آب‌گرفتگی معابر و ترافیک‌های سنگین و اعصاب‌خوردی‌های ِمردم می‌شود. البتّه باران است و موهبت الهی؛ اما ماشین‌ها رعایت نمی‌کنند و بعضاً پُرگاز می‌روند و آب‌هایی که در خیابان جمع شده است را بروی عابرین می‌پاناشانند و در این‌مواقع مردم فحش بد که نمی‌دهند هیچی فحش خار و مادر هم بعلـــه. پاییز را می‌شود فصل ِِفراخّی یک‌چیزهایی هم دانست. نه اینکه هوا ابرای و نسبتاً سرد و اینهاست، آدم همه‌اش کسل و خمار است. توصیه می‌شود برای که این جوری نشود بروید باشگاه (بدنسازی)و خودتان را گنده کنید تا دختران از شما خوش‌شان بیاید و شما با آنها دوست بشوید و هم اینکه از تنبلی و کرختی دربایید. در واقع با یک تیر دو نشان را هدف گرفته‌اید. از این بهتر! برای آنانی که در فصل ِپاییز می‌روند خدمت، برای‌شان پاییز فصل ِخوبی نیست. یعنی آموزشی‌شان بی‌افتد در پاییز بیشتر مصیبت است. چون باید برگ‌های روی زمین را با دست بردارند و محوطه پادگان را بدون جارو و با دستان از برگ تمیز کنند. خیلی بد است برای شما که در این فصل داری می‌روی خدمت متأسفم. راستی اگر این‌روزها یک‌سری به قهوه‌خانه‌های پایین بزنید نه آن بالا‌ها که همه‌اش سوسول‌بازی است. آره اگر در یک غروب دلگیر پاییزی یک‌سری به قهوه‌خانه‌های پایین بزنید می‌بینید- البته چیزی نمی‌بینید چون مه‌‌ای از دود سفید قلیان اجازه نمی‌دهد به خوبی شما چیزی را ببینید ولی اگر از توی دود و دم قلیان رد شوید می‌بینید که کیپ ‌تا ‌کیپ نشسته‌اند و خلاصه بعله بساط ردیف است ...
کاپوچینو با طعم الاغ

---

- سلام خانوم میتونم وقتتون رو چند ختنه بگیرم.
- خواهش میکنم. رخت من متوحش به شماست.
- میخواستم بدونم شما قصد ازجماع ندارین؟
- من فعلا میخوام به درسم اماله بدم.
- الان مشغول مطالعه چه دروسپی هستین؟
- با دخول تخصصی شروع کردم بعدش به دخول عمومی میرسم.
- پس برای خواستمالی خدمت میرسیم.
- خشتک از ماست...
ایده های کوچک من

سلام حسن

من این ۶ تای اولی رو میخوام حتما فردا بیارش

بازی skyforce برای تمامی گوشیها
تم1
تم2
تم3
تم4
دیکشنری
دیکشنری

 

نرم افزارهایی برای n73
دهکده جهانی - قسمت موبایل
برنامه های هک
نقشه شماتیک n73
بازی
برنامه های فارسی شده برای نوکیا
قطع صدای دوربین
 بازی لاکسر
معرفی بهترین بازی ها
تم

ساوالان باخ هاوالان،دردين آلان چوخدو منيم تك
سئويرم داغ دره وي،بت بره وي، جانلا تنيم تك
قارا آغلي،قاراداغلي،قاراباغلي،وطنيم تك
آي بوتون وارليغي گويچك
ده لي وورغونلارا باش چك

آي طبيعت گوزلي،چوخلو گوزلليكلر گوزو سنسن
هم شيرين يازلي شيرين نازلي باخيشلار سوزو سنسن
نه بيليم بلكه ده دونياده بهشتين اوزو سنسن

كوثرين چشمه سي درياچه وه باغلي
اته گين سبزه لي باغلي
گوللرين خوللو بوداغلي

گوز باخار كن باخيشيملا اوپورم آل ياناغيندان
خضرتك آختاريرام آب حياتي بولاغيندان
وارليغين شهديني بلكه امم او گول دوداغيندان
چكمه رم ال آياغيندان
قوپمارام هئچ قوجاغيندان

اولو سولطان ساوالان داغلار آرا توت اوجا باشين
نئچه ميليون ايلي آيديندي قويوبدور گئري ياشين
آچيق آلنين قيريشيب سا آغاريب باش ايله قاشين
يئنه سايميردي تلاشين
چوخ دوشوب باشلارا داشين

حورمتين وار ائل آرا بيزلره سولطان بابا سنسن
اوز قوچاقلارينا يول گوسترن آغشين خوجا سنسن
دده قورقودلو او سكسكن بير ائلاته آتا سنسن
ديللرين ازبري ائللر آرا سنسن
بوللو درده چارا سنسن

                                          بولوت قاراچورلو"سهند"


******************************

هر زامان كي باخيرام باشينا قار وار گورورم
اوغلو اولموش آنا تك گوزلرين آغلار گورورم
هر طرفدن چكيليب سينه وه داغلار گورورم
                              آي آلان اوستونو غم چيسگيني هرياني دومان
                              آي ياغان باشينا غملر اودو ياسلي ساوالان
گورموشوك يازلاردا كوچكلرده چيچكلر آچيلار
هر طرفدن چمنين سينه سينه گول ساچيلار
ماهنيلار قوشماغا باشلار يئنه ده قوشماچيلار
ياز گليب گئتدي يئنه گولمه دين اوچ آيدا بير آن
                              آي آلان اوستونو غم چيسگيني هر ياني دومان
                              آي ياغان باشينا غملر اودو ياسلي ساوالان
قرينلر كئچدي سنين گولمه دي بير لحظه اوزون
قانلي ياش توكدو سارالميش اوزونه ياشلي گوزون
غصه دن دوندو قارانليق گئجه اولدو گونوزون
نه سوران حاليني اولدو نه ده بير ياده سالان
                              آي آلان اوستونو غم چيسگيني هر ياني دومان
                              آي ياغان باشينا غملر اودو ياسلي ساوالان
آند وئريرم سني او قانه بلنميش داشيوا
گئجه گوندوز او گوزوندن توكولن قان ياشيوا
اورگين درديني بيلدير او سهند قارداشيوا
سني وارليق سني تانري سني بو آه و فغان
                              آي آلان اوستونو غم چيسگيني هر ياني دومان
                              آي ياغان باشينا غملر اودو ياسلي ساوالان
سالارام ياديما بير لحظه او كئچميشلريوي
توكولن سنگ جفا ائيله او دور ديشلريوي
ايزلرم بيربير او حيرت يارادان ايشلريوي
هاميدان من سنين احوالينا آرتيق نيگاران
                              آي آلان اوستونو غم چيسگيني هر ياني دومان
                              آي ياغان باشينا غملر اودو ياسلي ساوالان
ساكيت اول آغلاما قوي بيرجه چكيلسين بو دومان
گون چيخيب ظولمتي بير يوللوغا قووسون بورادان
"نبي" گلسين "بوزآت" اولسون يئنه داغلار آتيلان
"هجرين" بلكه ييغيلسين گوزو يولدان آناجان
                              آي آلان اوستونو غم چيسگيني هر ياني دومان
                              آي ياغان باشينا غملر اودو ياسلي ساوالان
سوندوره بيلمدي گوز ياشين اوركدن اودووي
چاغيريم قوي كومك ائتسين سنه اوز اولاديوي
ايفتيخاريله بوگون ذيكر ائده رم پاك آديوي
مرد اوغوللار بئجريب خلقينه شهرت قازانان
                              آي آلان اوستونو غم چيسگيني هرياني دومان
                              آي ياغان باشينا غملر اودو ياسلي ساوالان
بابكين گئتديسه بوش قالمادي آمما قوجاغين
دولودور مين ائله اوغلانلارلا هر بوجاغين
نه قدر يئل اسه طوفان قوپا سونمز اوجاغين
آي بلالر سپري خلقه يامان گونده آمان
                              آي آلان اوستونو غم چيسگيني هر ياني دومان
                              آي ياغان باشينا غملر اودو ياسلي ساوالان
چنلي بئلده "ده ليلر" قوي يئنه قورسون بوساطي
"قوچ كور اوغلو" يئنه جولانه گتيرسين قير آتي
هئچ زامان اصلين ايتيرمز او كي دوزگوندو ذاتي
آند اولا آديوا آي گوزلري آغلار ياشي قان
                              آي آلان اوستونو غم چيسگيني هر ياني دومان
                              آي ياغان باشينا غملر اودو ياسلي ساوالان
بابالاردان بيزه قالميش بو مثل هاممي بيلير
سو گلن آرخا دئييبلر يئنه بير گون سو گلر
فلكين داش اوره گين داش اوخو آخيردا ده لر
"بارز" اوغلوندا يئتر سئوديگي ياره او زامان
                              آي آلان اوستونو غم چيسگيني هر ياني دومان
                              آي ياغان باشينا غملر اودو ياسلي ساوالان

                                                 عباس اسلامي "بارز"

---

در راستای سوال شرتو من(کارپیه دیم)هم یک سوال دارم؛ فرض کنید که برای آرامش درونی و طبق نظر شرتو برای حفظ تعادل و دوری از حس پوچی و همچنین ارضای آن قسمت از میل فطری(!) که انسان را وادار به پرستش چیزی می‌کند به یک خدا نیاز داریم! چرا آن خدا خورشید نباشد؟
carpediem

---

...پسر راه افتاد و در راه رسيد به باغ. رفت چهل تا انار چيد و برگشت. در راه يكي از انارها پاره شد؛ دختر قشنگي از توي آن درآمد و گفت «نان بده به من! آب بده به من!» پسر آب و نان نداشت كه به او بدهد و دختر افتاد و مرد. كمي بعد يك انار ديگر پاره شد. دختر قشنگي از توي آن در آمد و گفت «نان بده به من! آب بده به من!» اين يكي هم افتاد و مرد. در طول راه دختر ها يكي يكي از انار آمدند بيرون و گفتند «نان بده به من! آب بده به من!» و مردند. پسر رفت و رفت تا رسيد كنار چشمه اي. انار آخري پاره شد, دختر قشنگي از توش درآمد و نان و آب خواست. پسر زود به دختر آب داد و با خود گفت «اين دختر سراپا برهنه را كه فقط يك گردنبند به گردن دارد نمي توانم ببرم به شهر. ...
قصه دختران انار - هزارو یک شب